2015年波司登營收下滑8康博黯然退市零咗

2015年波司登營收下滑8%，康博黯然“退市”零售終端數量重回七年前水平

華衣6月30日專稿（ martin 報道）：羽絨服制造商波司登國際控股有限繼2013年2月和9月在倫敦成功舉行第1季和第2季活動公司（）發布截至2016年3月31日止的年度業績公告顯示，截至2016年3月31日止，波司登實現收入約為57.

87億元，同比下滑8%，其中品牌羽絨服業務收入減少2.5%，非羽絨業務減少18.3%。主要原因在核心提要：童裝行業聽起來挺賺錢于受國內宏觀經濟環境影響，波司登繼續秉承上一年業務策略，進一步加大優化零售絡和清理庫存，并實施更為嚴格的生產和產品規劃，以減少庫存在零售渠道積壓風險。而依據報告，波司登去庫存成效顯著，存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。

華衣注意到，2015年波司登依然延續上一年度的策略，全業務領域清理庫存，優化零售絡。對于經營不善和低效的店鋪果斷關閉，年內該業務凈關閉了1328個零售安莉芳：為不同年齡的女士提供全線內衣產品點，截至3月31日點總數為5271個，其中自營和第三方經銷商經營分別占32.1%和67.9%。

截至2016年3月31日，波司登庫集團的庫存總值為16.286億元，較去年同期19.089億元顯著下降了14.7%，而占庫存量約10%的康博品牌將退出羽絨服市場，波司登方面就此表示，之所以要裁撤康博品牌，主要是考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，風格偏向傳統的康博已經不適應市場的需要，所以要退出羽絨服市場，以便能集中資源在其它品牌上。

時尚咨詢機構優他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜向華衣表示，無論是出于提升業績上還是品牌定位的考量，康博的休閑傳統羽絨服定位與消費者需求的高性價比、運動設計感、高品質的羽絨服需求都存在著明顯的差異，這也無法符合波司登近年著重品牌重塑，走差異化的發展路線。

知名設計師經紀人未然時尚主理人喬森也向華衣采訪時指出，沒有與時俱進的核心競爭力，退出市場是必然趨勢，將來的品牌生存的基因不僅是品牌要有品牌價值，企業文化，更要有IP基因，否則即使是不退出市場，也不會更大發展。